從最初的一個產品概念到最終的產品上線，中間凝聚著一個IT團隊的心血和付出。產品經理作為其中的主導者，在一定程度上影響著產品的成敗和優劣。在整個產品研發流程中，每一環節都需要產品經理穩扎穩打的來推動項目前進，那主要的環節有哪些呢？我感覺從概要層面上可以將產品經理的工作分為三個步驟：需求整理、原型設計、開發跟蹤。
其中每一個環節都有很多的知識技能以及方法論需要我們去掌握，今天主要是探討一下從需求到原型的過程，有哪些地方是值得產品人去學習掌握的。畢竟，在一個好需求的框架之上設計出適用的原型才是打造一款優秀產品的基礎條件。
